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我国内部审计的发展对策
在建立现代企业制度的进程中，内部审计要实现其自身价值，关键是要找准内审与现代企业的结合点，从单一的监督职能向管理控制职能转变，从而确定现代企业制度下内部审计的内容、目标、任务和价值取向。
（一）转变观念，提高企业领导对内部审计的重视，保证内部审计的权威性
根据国家的有关规定，内部审计是在单位主要负责人的领导之下，依照有关法律、法规开展工作，并对单位主要领导人负责。若没有企业领导的支持，内审是很难开展工作的。针对很多企业领导对内部审计不甚了解的状况，我们可以通过报刊、杂志、广播、电视等宣传媒体加大宣传力度；组织参观内审工作先进单位；举办由单位主要负责人参加的培训班，转变企业领导认为内部审计只是“监督”的观念，真正认识到内审部门是经营管理者的参谋部和智囊团。领导认识的转变，会为内审工作的开展提供各种便利条件，保证审计部门享有相应的独立监督地位，使内审工作在最高领导层得到认可，在真正意义上具备权威性，这样才能推动内审工作的健康发展。
（二）改革现有的组织模式，组建科学、合理的内部审计机构
又合理设置内部审计机构、机构设置是实现审计监督的组织保证。它在企业中的隶属关系直接影响其权威性的发挥。独立的内审机构可使审计工作正常开展，不受其他部门的影响，从而保证审计结论的客观性和公正性。为此，在审计机构的设置上要保证审计机构与其他职能部门分离，尽量避免行政管理或业务上的往来。同时，审计部门的直接领导者应该具有把审计结论或决定付诸实施的能力。
2.配备高素质的内部审计人员。既要保证内审人员数量，又要注重审计人员构成，并制定相应的质量控制检查制度。一是检查本部门人员的工作质量；二是控制本部门的工作质量，加强自律自查；三是实行交叉检查制度，即各企业内部审计之间相互交流审计情况，借鉴内部审计经验，促进内部审计质量的提高。
（三）由事后审计向事中、事前审计发展企业在充分享有经营自主权的同时，必须慎用、用好自主权，防止决策失误和资产流失，保证经营目标的实现。
这就要求内部审计把关口逐步前移，由目前的事后审计为主向事中、事前审计逐渐发展，将审计的监督等职能寓于管理、控制之中。事中审计，从企业运行、控制系统中发现问题，提出改进意见和建议；参与经营决策、产品转型、企业发展战略等决策研究，利用审计掌握的企业内、外部信息，提出意见和建议，发挥预测、预警作用，为领导决策服务。内部审计机构应发挥其自身优势，注重协助企业挖掘发展潜力，预测并防止可能出现问题的环节，向领导或管理部门反馈信息，献计献策，成为企业领导的左膀右臂。
（四）不断提高内部审计人员的素质
内部审计应该注重造就、培养一批高素质的内审人员，使之成为高层次的人才。首先，要在任用、培训、提高、定岗、升迁等问题上作相应具体的规定和要求，不能将一些被裁减人员随意安置在审计岗位上。其次，要重视各种相关专业的知识的培训，使内审人员具有广泛的知识，以利于提高处理不同类型问题的能力，为企业决策提供更多、更好的建议。
（五）进一步拓宽内部审计的工作领域，实现审计手段电算化
由于过去只是强调内审的监督作用，致使不少的内审人员只是单纯地进行财务收支审计、财经纪律审计，将内审的工作范围人为地缩小了。因此，要在审计思想、方法、对象上突破传统审计的束缚，不断拓宽内部审计的工作领域。比如，开展厂长（经理）离任经济责任审计，对于约束经营管理者认真履行经济责任，防止国有资产的流失，促进国有资产的保值、增值有重大现实意义；通过开展投资决策审计、生产经营决策审计、科技开发应用审计、物耗能耗审计、资金利用效果审计、比价采购审计、成本费用效益审计、组织机构设置及人才开发利用审计等，评价企业运行效果，找出存在的差距和不足，从而实现企业效益最佳化。
目前，许多大、中型企业会计工作已实现了电算化。为了保证会计数据处理和信息传递的真实、合规和安全，内部审计机构需要对计算机系统和系统环境进行审计。许多复杂的审计项目单靠手工操作已不能胜任，会使企业的生产和经营决策错过良好的时机，因此，实现审计电算化已是大势所趋，这也是社会经济发展对内部审计提出的更高要求。
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