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审计也要讲成本
当前，审计机关普遍存在着人员少与任务重的突出矛盾。讲求工作效率，强化成本意识，提高审计质量，降低项目费用，搞好协调工作，是解决这个矛盾的有效途径，是更好地为经济建设服务的必由之路，也是充分发挥审计职能的当务之急。
首先，要树立成本意识。一是讲求工作效率，把低消耗、高效率、优质量当作追求的工作目标。二是讲求成果利用。对在工作中形成的对个案问题的认识，进行综合、归纳、提炼、加工，总结出对整体和全局工作有指导性、借鉴性、促进性意义的信息，并及时向领导和决策部门反馈，实现成果的充分利用。
其次，要强化队伍素质。以“人、法、技”建设为基础，苦练内功、深挖潜力、积极备战。以提高整体素质为核心，以加强业务培训为手段，以强化个体业务能力和整体战斗能力为目标，把提高总体素质摆在重要位置，提上议事日程，列入工作计划，当作审计部门内部建设的基础性工作来抓。
再次，要提高工作质量。要完善各种管理手段，规范业务行为，建立业务考核机制，严明工作纪律，强化办事效率，降低审计风险，提高工作质量，从而避免因工作失误造成的审计成果的浪费。
此外，要搞好工作协调。充分调动和发挥每位审计人员最大的工作效能，力求做到组织严密、目标明确、方法科学、措施具体、工作协调、整体联动、内容配套、保障有效。通过科学的组织，避免项目的重复和工作的交叉。
同时，要有效控制成本。通过制度建设，使审计工作处于有序状态，审计行为处于可控状态，审计活动处于有效状态。对重点项目重拳出击，关键问题果断决策，常规性工作速战速决，做到大事不推诿、难事不拖延、琐事不纠缠，尽量减少人力、物力的浪费。
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