摘要：客观经济形势发生变化，企业的财务风险也随之增加。2008年以来的金融危机对我国企业的发展造成了很大的冲击，许多企业因资金、成本等问题而面临着财务困境。金融危机造成财务困境的同时，也启示企业应该加强财务风险管理，提高应对危机的能力。文章首先分析了金融危机背景下我国企业财务风险管理面临的问题，最后提出了加强财务风险管理的措施。

    关键词：金融危机；企业管理；财务风险管理

    一、引言

    次贷危机引发的金融危机对我国企业的发展造成了很大的影响，很多企业陷入了财务困境。金融危机过后，企业有必要反思自身在经营、内控以及财务风险管理等方面存在的问题，以便顺应新形势的变化，采取措施加强财务风险管理，提高经营的安全性和效益性。文章结合当前我国的客观形势，分析企业面临的财务困境，提出改善财务风险管理的相关措施。

    二、新形势下企业面临的财务风险

    金融危机改变了企业经营的客观环境，企业面临着诸多财务风险，主要表现在筹资活动的风险，投资活动的风险和经营风险。

    （一）企业筹资风险

    1.筹资现金流短缺

    金融危机的影响使很多企业的筹资活动现金流大幅度减少，有的企业甚至是负数。贸易伙伴经营状况不佳导致的违约，以及自身经营状况的恶化，导致企业的信用级别降低，直接后果是，一旦遇到财务困难，很难获得银行贷款。在世界经济衰退的背景下，整体信用风险加大，银行为了降低自身的风险，不断提高对企业的贷款门槛，放贷额度也在下降，这使得很多企业的融资更加困难。

    2.融资成本高

    资本市场发展不健全，通过发行股票和债券进行融资的门槛较高，限制较多，大部分企业达不到上市融资的要求，民间借贷在金融危机的冲击下也难以为继，况且我国民间借贷并不是很完善。综合因素造成我国企业的主要融资渠道是银行，而金融危机的影响使银行面临的信用风险增加，银行紧缩银根，为企业提供的贷款有限，相同的贷款额度要求更高的风险补偿，企业的融资成本较高。

    （二）投资活动的风险

    1.短贷长投风险

    短贷长投风险是指企业以短期贷款获得的资金用于长期投资。长期投资的利润较高，但是新形势下，企业的资金来源不足，难以进行长期投资，很多企业将短期贷款资金投资于回收期较长的领域。短期贷款到期后面临着偿还贷款本息，而长期投资却不到回收的时候，企业必须筹集资金偿还短期贷款，这样便会使企业面临着资金短缺的风险。贷短投长是在新的形势下企业追求利润过程中不得已的选择，增加了企业的财务风险。

    2.投资决策对收益造成的风险

    新的形势下，企业面临着投资决策风险。客观形势的变化，要求企业的相关决策能够与时俱进，适时更新投资决策评价体系，使其适应变化了的实际。否则，用已有的投资评估决策体系进行决策，必然会造成决策的失误，造成企业的财务风险。同时很多企业建立的内部决策评估制度发挥不出应有的作用，投资决策受到非制度化权力的约束，导致投资项目回报没有保证，损失的概率较高。

    （三）经营活动的财务风险

    1.经营成本高

    经营成本的提高加大了企业的财务风险。企业经营成本的增加是很多因素综合作用的结果。首先，用工成本大幅度增加，我国企业长久以来的优势渐渐失去。法律要求提高工人的工资和福利，维护工人的合法权益，同时城市化的加快和计划生育的国策使我国合适的劳动工人数量大幅减少，直接增加了企业的用工成本，使企业的经营难度加大。其次，原材料和能源的价格全面上涨，企业的生产成本上升。金融危机爆发以来原材料出现大幅波动，价格波幅甚至超过主要货币指数的波幅。再次，环境治理费用的支出增加了企业的成本。由于企业对环境污染的不断恶化，各级政府也加大了环境治理力度，要求企业进行污水处理、废气回收净化等，对于排放不达标、污染环境的企业采取限期整改、依法关闭等措施，这也就迫使企业提高了环境支出成本。

    2.销售资金回收困难

    金融危机的影响是全方位的，不只是某个企业面临着财务风险，整个产业链条都受到影。首先，需求减少，销售量减少。其次，销售价格降低；即使是销售出去资金也难以回收。资金回收困难便会影响企业的原有的生产经营计划，使企业陷入财务困境。

    三、企业加强财务风险管理的措施

    （一）整体性措施

    1.强化财务管理全程控制

    要使企业实现其目标，控制财务风险，做到效益最大化，就要对企业的财务管理进行全程的控制。在企业管理的各个方面都融入财务管理，使得财务管理贯穿于整个企业管理的过程中。首先，严格管理资金的调控，将资金用活，提高资金的使用效率。其次，严格执行审核制度，完善内部控制制度，重点控制运作成本，对企业财务开支进行严格管理，奖企业的财务管理贯穿到经营管理的各个环节，提高企业的管理效能。再次，提高员工财务风险管理的意识，改变公司对财务风险管理的认识，将其运用到生产经营的各个环节，保证企业长期稳定发展。

    2.建立财务监督预警控制系统

    良好的财务监督预警系统能够帮助企业正确地识别潜在的财务风险，为及时对风险进行管理提供信息。结合我公司实际，财务风险预警控制系统是对煤矿企业经营中潜在的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统，通过对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标，以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据，采用数学模型、比例分析等一般方法，达到整体控制风险的目的。风险预警控制系统的建立对煤矿企业确定长期发展思路意义重大。首先，应当对自身的状况及经营环境有一个整体的把握。其次，认真分析自身经营过程可能出现的财务风险，据此建立财务风险预警系统，采取有效的手段及策略，对财务风险加以预警和防范。

    （二）具体性措施

    1.充分利用已有资源，降低经营成本

    经营成本的提高是导致企业财务风险的重要原因。因此必须着力降低企业的经营成本。企业应该充分利用闲置资源，采取适当措施盘活闲置资产，提高已有资源的利用率。不能仅立足于眼前盘活，还要着眼于长远发展，根据企业发展需要，力争把存量资产盘活、盘增值，调整不合理的资产结构，使企业的资产结构达到最优。产品滞销，大量库存也是增加成本的重要原因，所以要进行管理，还要采取适当措施降低库存，采取措施压缩原材料与中间半成品库存，增加销量，减少产成品积压、收回被拖欠的应收账款，提高劳动生产率与资金周转率。这样可以增加资金流转与闲置资产变现，使低效资产变高效。达到了筹集资金的效果。

    2.严格制定并执行财务预算

    企业财务预算是在已有信息的基础上对未来融资需求的预测，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。严格的财务预算可以使企业了解自己的资金需求，提前安排相应的活动，避免出现财务风险。同时可以利用建立的风险预警机制，对经营中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，并适时进行调整和修正，把风险降到最低程度。通过编制财务预算，可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控制管理。

    编制了财务预算，同时要严格执行。财务预算实际上只是一种软约束，面对不断变化的市场形势，多数公司在执行财务预算的时候往往不是很严格。这种行为往往会引起财务风险。财务管理部门要加强财务预算积极防范财务风险，为企业平稳发展提供有力的保障。

    3.加强财务控制

    加强财务控制可以保证企业沿着正确的方向健康发展。要加强财务控制需要建立一个完善的财务控制制度。建立一个能够将财务预算层层分解、落实的责任中心，以便实行有效的内部协调与控制。财务控制要依靠完善的内部控制制度来完成。首先，财务控制以实现财务预算为目标。其次，应将成本管理放到财务控制的中心。改变过去那种靠粗放的管理模式，即仅仅从原材料采购、材料使用和销售环节控制成本的做法。采用集约式管理的方法降低成本，比如通过改进生产技术、改善工艺流程和提高产品的质量等方法。再次，加强财务控制还要重视内部审计的作用，对会计活动进行控制与监督。发挥内部审计对企业内部各种经营活动与控制系统独立评价的作用，确保既定政策的程序能够贯彻执行。

    4.加强企业资金管理

    在当前经营环境下，现金是企业日常运作的润滑剂。由于其流动性强，就像企业的血液，关系着企业各项活动的运作，因此对企业的经营起着不可替代的作用。企业运营需要的各种资源都需付出货币获得。因此通常将企业自有资金看做是公司最基本、最稳定、风险最小的资金来源，企业自有资金是否充足关系着企业的发展前景和发展动力。

    企业要加强资金管理，首先应该加强自身现金流管理的意识，提高整个企业对现金流管理的重视程度。其次要完善现金流管理制度，完善结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一。企业集团通过建立财务结算中心，能够实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用。第三要加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力。将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，让企业的资金一直具有较好的流动性。在当前形势下，企业更应该提高警惕，重视企业的偿付风险和流动性风险。严格控制现金流的流入与流出，对筹资、投资和经营活动产生的现金流量进行严格管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。发挥内部审计的作用，强化事前预防、事中控制和事后反馈制度。保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。第四，要提高现金的使用效率，构建科学合理的现金预算计划，加强现金使用的控制。

    四、结束语

    企业的财务风险管理是在企业经营管理中占有重要地位。金融危机的影响使我国企业客观的经营环境发生了变化，增加了企业的财务风险。在新形势下，为了更好促进企业的发展，必须重视财务风险管理。综合各方面因素，对现存的财务风险进行评估，采取恰当措施管理财务风险，促进企业的长远发展。

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