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2022年中级经济师《人力资源管理》练习题精选（二十四）
新的一周开始啦，赶快开启本周的中级经济师学习吧！以下是网校给大家精选的本周中级经济师《人力资源管理》练习题，供考生们练习掌握。中级经济师精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（ ）。
A、设立绩效指标
B、审视企业战略和竞争目标
C、开发各级平衡计分卡
D、设定各级指标的评估标准
【答案】
B【解析】
本题考查平衡计分卡法的设计流程。企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点，管理者在进行设计前，必须首先敲定企业的战略目标。2、单选题
通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（ ）。
A、分类法
B、排序法
C、因素比较法
D、要素计点法
【答案】
B【解析】
本题考查职位评价方法。排序法是通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。3、单选题
关于各类职位评价方法的说法，错误的是（ ）。
A、因素比较法的设计难度低，易于理解
B、分类法需要设定一套供参考的职位等级标准
C、要素计点法是一种定量的职位评价方法
D、排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业
【答案】
A【解析】
本题考查职位评价流程及方法。排序法是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。因素比较法设计复杂，难度较大，成本较高。4、多选题
关于经营者年薪制的说法，正确的有（ ）。
A、年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
B、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
C、在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
D、企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
E、年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
【答案】
BCDE【解析】
本题考查年薪制。年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优势有：（1）可根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。（2）年薪结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。（3）可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。5、单选题
制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（ ）。
A、企业现状
B、未来战略目标
C、企业现状及未来战略目标
D、工作分析
【答案】
C【解析】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。6、单选题
关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（ ）。
A、采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬
B、采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利，所占比重通常较低
C、采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
D、采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
【答案】
C【解析】
本题考查薪酬管理概述。成长战略，企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬。稳定战略，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。收缩战略，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。7、单选题
绩效计划的制定原则不包括（ ）。
A、价值驱动原则
B、个性化原则
C、职位特色原则
D、突出重点原则
【答案】
B【解析】
本题考查绩效计划的制订原则。个性化不属于绩效计划的制定原则，应该含有全员参与和系统化原则，与个性化原则相矛盾。
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