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销售定价管理
(一)销售定价管理的含义
在调查分析的基础上,选用合适的产品定价方法,为销售的产品制定最为恰当的售价,并根据具体情况运用不同价格策略,以实现经济效益最大化的过程。
(二)影响产品价格的因素
1.价值因素:价值的大小决定着价格的高低,价值量由生产产品的社会必要劳动时间决定。
2.成本因素:影响定价的基本因素;从长期来看,产品价格=总成本+合理的利润。
3.市场供求因素:供大于求,价格有向下压力;反之,则会推动价格上升。
4.竞争因素:完全竞争市场,企业几乎没有定价主动权;在不完全竞争的市场,竞争强度取决于产品生产的难易和供求形势。
5.政策法规因素:定价要考虑本国及所在国有关方面的政策和法规。
(三)企业的定价目标(新增)
定价目标 | 特征 | 适用性 |
实现利润最大化 | 较高的价格,提高产品单位利润率 | 处于领先或垄断地位的企业; 在行业竞争中具有很强的竞争优势,并能长时间保持这种优势的企业。 |
保持或提高市场占有率 | 注重企业长期经营利润,产品价格往往需要低于同类产品价格 | 具有潜在的生产经营能力,总成本的增长速度低于总销量的增长速度,商品的需求价格弹性较大,能够薄利多销的企业 |
稳定价格 | 行业中的领导企业制定一个价格,其他企业的价格则与之保持一定的比例关系,以创造了一个相对稳定的市场环境,避免过度竞争。 | 产品标准化的行业,如钢铁制造业等 |
应付和避免竞争 | 参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况,随时调整本企业产品价格 | 中小型企业 |
树立企业形象及产品品牌 | 树立优质高价形象,产生品牌的增值效应; 树立大众化评价形象 |
(四)产品定价方法
1.以成本为基础的定价方法
1)定价基础
①变动成本:可以作为增量产量的定价依据,但不能作为一般产品的定价依据。
②制造成本:不包括各种期间费用,不能正确反映企业产品的真实价值消耗和转移;以此定价不利于企业简单再生产的继续进行。
③全部成本费用(制造成本+期间费用):以此为基础定价,既可以保证企业简单再生产的正常进行,又可以使劳动者为社会劳动所创造的价值得以全部实现。
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