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2019注会《战略》易错题解析：战略变革（三十三）
2019年注会备考季已至，是时候动身了。做题就要做精华，做题不在量在质，其实题型就那么多，把盲点都找出来就无敌了。注册会计师财务成本管理教材中的知识点你掌握多少了？以下是正保会计网校根据学员答题情况，精选上一周《公司战略与风险管理》科目易错题并配以教师讲解。你中招了吗？有则改之，无则加勉！
【单选题】
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
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【答案】
BCD【解析】
①产品和服务变革。“2005年之前金宝集团看重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。 ②结构和体系变革。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。 ③人员变革。“建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作”。 戴富特（Daft R.L.）对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
点评：本题考核战略变革的类型。本题属于历年试题经常出现的知识点，同时也属于易错的知识点。通常给出企业战略变革的某些情况，然后要求分析属于战略变革的什么类型，多以客观题的形式出现，尤其是多选题。建议各位考生在掌握教材原文关键词的基础上，深入理解，通过多做练习题，灵活运用。
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