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账房先生→进阶管理会计师！
管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划、和控制工作。管理会计师是至有价值的业务伙伴，直接支持着公司的战略目标。财政部长楼继伟曾指出争取在3-5年内在中国培养出一批优秀的管理会计师。管理会计越来越受到国家的重视，下面就和大家一起聊聊管理会计的那些事儿。
管理会计主要是依据财务会计信息以及其它各方面信息（包括销售、采购、市场、人事等非财务信息），并对这些信息进行加工整理和分析，面向未来发展需要，面向企业内部管理者，提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。
会计理论的这种分类也体现在会计工作岗位的职能分类上，一般性企业财务可以分为四个模块：会计部、资金部、成本部、预算控制和分析部。
受企业性质和规模等因素制约，一些小企业的职能划分不会这么明细，一些大型集团划分可能更为细致，但万变不离其宗，这四个业务模块作为财务职能的基本单元，在任何企业都有体现。
会计部的绝大部分业务属于财务会计，主要执行从凭证审核、记录、记账、编制报表这一系列流程，其功能是对历史交易的反应，确保财务记录的真实可靠，但本身并不能为企业创造价值。这一职能模块包括的初级岗位主要有：往来款会计（应收、应付款会计）、固定资产会计、费用报销审核、现金银行日记账会计、税务会计等，中级岗位有：总账会计主管，高级职位有：会计经理。
资金部主要执行现金和银行的收付款结算业务以及企业投资、融资业务。收付款业务比较简单，中小型企业一般由出纳执行，大型企业集团涉及比较多的资金往来和资金预测和现金流控制以及企业投资和融资业务，需要有比较专业的人员，他们需要熟悉银行业务，同时也要具备管理会计知识，熟悉企业预算控制流程，熟悉投资分析，熟悉金融市场等。值得一提的是资金部往往承担着企业风险管理的角色，所以还要求其熟悉内部控制流程和风险管理以及保险相关专业知识。因此与大型企业集团的资金部往往设有资金主管和资金经理等中高级职位。相对与会计部的总账会计主管和会计经理，他们在企业管理中拥有更多的话语权。
成本部既有财务会计功能又有管理会计功能，成本核算、存货或仓库会计执行记录功能，属于财务会计范畴，成本控制、成本分析属于管理会计范畴，成本主管和成本经理等中高级职位的主要业务应该是建立成本分析和成本考核与控制体系，主要执行管理会计功能。
预算控制和分析部门的全部业务都属于管理会计范畴，因为其执行制定预算、制定考核目标、分析预算执行情况等功能全部属于管理会计范畴。
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从以上分析可以看出，传统财务会计的领地越来越少，而管理会计的领域十分广阔，特别是其在企业管理中的地位十分突出。这也印证了时下流传的一些说法：现代会计不能仅仅做一个账房先生，要更多的参与企业管理，要通过改善企业管理为企业创造价值。
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