透过试题看考点：2024年高级会计师案例分析精讲四

【本题10分】甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业客户提供电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本管理工具进行成本优化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘录如下：

（1）研发部门：为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。

（2）采购部门：受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨的压力，为控制成本，建议采取如下措施：

①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，确保及时准确掌握各原材料价格、库存、质量等各类信息。

②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势，通过用模具等资源缓解成本压力。

③持续优化供产销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升议价能力，降低采购成本。

（3）生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：

①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。

②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、联通、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通，智能信息系统可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等信息，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。

（4）财务部：为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品X、Y。不考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为20%。根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）根据资料（1），判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。

（2）根据资料（2），逐项指出①至③，体现了哪些目标成本管理的实施原则。

（3）根据资料（3），分别指出①至②，体现了哪些作业改进方法。

（4）根据资料（4），若考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。

【答案解析】

（1）存在不当之处。（0.5分）

不当之处：在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。（0.5分）

理由：研发阶段的成本管理重点是要努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。（1分）

（2）①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期成本削减。（3分）

（3）①作业共享。②提高作业效率并减少作业消耗。（2分）

（4）X产品的单位目标成本＝2－2×20%＝1.6（万元）（1分）

Y产品的单位目标成本＝0.8－0.8×20%＝0.64（万元）（1分）

Y产品未达到目标成本控制的标准。（1分）

考点体现：

（1）全生命周期成本的管理方法；

（2）目标成本管理的实施原则；

（3）作业改进方法；

（4）单位目标成本的计算；

考核方式：

（1）判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。 

（2）根据资料逐项指出体现的目标成本管理的实施原则。 

（3）根据资料分别指出体现的作业改进方法。 

（4）根据资料，分别计算各产品的单位目标成本，并判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。 

答案分析：

1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为：“判断……是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由”、“指出……”、“分别计算……”、。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析的。本题考核的是第四章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强。

2.联系考点我们可以延伸一下：

（1）考核的是全生命周期成本的管理方法。全生命周期通常划分为四个阶段，即产品研发阶段、产品生产阶段、产品营销阶段、产品售后服务和废弃阶段。对于各个阶段包含的内容，大家要熟悉，并掌握各个阶段管理的重点。

（2）考核的是目标成本管理的实施原则。企业实施目标成本管理时遵循的基本原则：①价格引导的成本管理；②关注顾客；③关注产品与流程设计；④跨职能合作；⑤生命周期成本削减；⑥价值链参与。对于这个知识点难度不大，主要是熟悉其所在教材位置，考试时只要能迅速定位教材页码，根据教材以及案例资料进行分析一般即可得到相应的分值。

（3）考核的是作业改进方法。改进作业的方法主要有：①消除不必要的作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。对于这个知识点难度不大，主要是熟悉其所在教材位置，考试时只要能迅速定位教材页码，根据教材以及案例资料进行分析一般即可得到相应的分值。

（4）考核的是单位目标成本的计算，对于这个知识点难度不大，主要是掌握全生命周期成本包括的主要内容，会计算即可。