财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁，企业必须提升和发展财务管理，以适应新的经济形势。

　　一、财务管理战略国际化

　　企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。

　　入世后，企业要参与世界经济大循环，步入世界经济大舞台，就必须充分利用外国的资金和资源，以及技术和人才，发挥我们劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快现代化步伐。因此国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。当前国际财务战略管理研究的课题主要有：（1）国际经济发展与财务；（2）比较国际金融市场的发展；（3）国际企业资金投放的风险与管理；（4）国际税收的比较与管理；（5）国际企业财务管理的控制体系。此外国际企业兼并与联营、转移价格、国际银行金融系统和跨国公司生产经营系统等也都是国际财务管理的重要方面。

　　二、防范财务金融风险

　　入世后，将逐步放松外资金融机构准入的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国，必将使金融市场发生全面而深远的变化。金融市场规模的扩大、资金供应的增加和金融工具的不断创新，为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。金融创新丰富了工具品种、拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。同时，金融市场的变化，使企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会，尤其是一些资本和技术密集型企业就应将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会更大。因此，企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。任何企业都必须强化风险意识，建立风险预测机构，利用现代高新技术手段，构建风险预警机制，采用回避风险、转嫁风险、分散风险等规避风险的方法。更重要的是要发挥集体决策的优势，尽量避免决策失误给企业造成财务风险。但是，高风险往往伴随着高收益，决策时一定要处理好风险与收益之间的辩证关系，深谋远虑，把握时机，权衡利弊，发挥优势，险中求胜。

　　三、拓展财务管理内容

　　入世后，在融入更高层次的国际竞争领域的过程中，开放型经济势必要求企业充分关注市场环境中的商业机会并及时作出反应。一旦市场定位明确后，谋求实现这一价值定位的关键，就是开发其所依赖的技术条件。从这个意义上可以认为，战略财务管理也应着眼于支持技术发展。西方一些经济学家认为，促进生产率增长最重要的因素是技术创新。据估计，当前以技术为基础的行业产值约占一些国家国民生产总值的50%以上，这一比例较20年前增长了一倍以上。事实上，从企业经营战略的角度来看，所谓资本运营、资本操作等都是次级层面的观念，真正应当被重视的是企业持久、创新的技术动力。包括财务战略在内的企业经营战略，应当以技术创新为核心，对于我国企业竞争中普遍严重不足的现状来说，强调这一点尤为重要。

　　此外，入世后财务管理内容上的拓展，除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理和知识资本（技术、人才、信息、无形资产）管理方面拓展，改变目前日常财务管理以现金、应收应付、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握的局面。

　　四、更新财务管理方法和手段

　　财务管理方法中量化应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。特别是当跨国资本经营目标确定后，财务管理就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，作出实现经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险提供有用的财务会计信息。此外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。

　　关于财务管理手段的改良，必须加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源对市场作出快速互动的反应。

　　五、建立独立高效的财务管理组织

　　入世后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，这就使企业财务、会计机构分离成为一种客观必然，并成为建立现代企业制度的关键性环节之一。从本质上讲，企业财务是以提高企业经济效益，实现企业价值最大化为目标。在有效控制资金运动的基础上，处理与各方面的货币（经济）关系是一种综合性的管理活动；是进行有关筹资、供应与运用的意向决定；而会计本质上是一个经济信息系统，为上述意向决定提供情报。

　　此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，而传统的“金字塔”式财务管理组织结构已不能适应财务环境的需要，而应以一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反应灵敏、高效快速的新型组织机构来取代。

　　六、构建智力资本和财务资本相结合的财务管理机制

　　智力资本包括四大类：（1）人力资产，包括企业家人力资本及雇员的知识和技能等；（2）知识产权资产，包括专利、商标、版权、计算机软件、土地使用权等；（3）市场资产，包括企业的品牌、商誉、顾客及其对企业的信赖度、销售渠道、营业执照、特许经营权等；（4）组织管理资产，如企业文化、组织和个人网络、信息系统、制度规范体系等。在ＷＴＯ的环境中，财务资本的相对市值日趋下降，而智力资本的相对市值正趋于上升。智力资本作为新的核心资本在企业总资本中将处于主导地位。为此，入世后企业财务管理应跳出传统的财务资本的框架，确立财务资本与智力资本并重的理财新概念，并逐步把重心从传统的物质资源管理转向智力资本管理，并构建智力资本和物质资源相结合的财务管理机制，将智力资本的运营和分配纳入企业财务管理的体系结构。

　　七、提升财务人员综合素质

　　入世后，对企业财会人员提出了更高的要求、高素质的财会人员应该是熟练掌握专业知识与专业技能、能够深入调查研究、坚持开放创新、能运筹帷幄、高瞻远瞩、随机应变、掌握现代高科技财务技术手段的人。培养高素质的财务管理人员应从以下几方面入手：一是严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育；二是经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识更新；三是鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；四是鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；五是对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

　　企业是一个国家重要的经济实体，企业发展的好坏影响国家经济的繁荣和衰退，因此各国政府对本国企业的生存和发展都制定有一系列的激励和保护政策，特别是我国作为发展中国家，企业一直都是在诸多保护下成长起来，缺乏真正意义的国际开放与竞争意识。加入ＷＴＯ后，这种保护体制将被打破，如果企业管理者在此前不转变观念，寻找对策，就等于将我们的企业一下子被推到竞争经验丰富、有知名品牌和良好质量的国际企业面前，后果是可想而知的。因此，企业财务人员必须要保持清醒的头脑，冷静分析入世对各项财经活动的影响和政策的变动，更好地参与企业经营决策。