21世纪，将是网络、信息技术飞速发展的时期，企业竞争将通过因特网终端导入世界各国的企业。我国企业面对WTO的临近，如何应对挑战。抓住机遇，在信息技术环境下获得成功，将成为新世纪企业生存与发展的关键。网络时代的财务管理只有明确目标，树立信心，从自身的管理特色入手，加快创新，广泛应用现代化的网络、信息技术，才能在激烈的市场竞争中培育和发展企业核心竞争力，获得持续发展的竞争优势。

　　一、实施以财务创新为主要内容的竞争战略

　　创新是企业发展的源泉，是维持和提高企业核心竞争力的前提和保证。财务管理创新在企业创新中居于核心地位，它为企业其他方面的创新和发展提供着支持和保证。同时，财务管理创新也离不开企业其他方面创新的协助、配合和铺垫，只有企业全系统创新联动，财务管理创新才能有坚实的基础和成功的保证。企业竞争战略的制定只有始终如一地以创造顾客价值为目标，并围绕这个中心加强财务管理，提升企业核心竞争力，才能实现企业的技术创新与管理创新。

　　竞争与合作是财务管理创新的源泉和动力。竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。一家过于强大的企业，强到了没有与之可以竞争的对手，这家企业就会失去创新的动力。而创新的停滞，在科学技术日新月异的时代是很危险的。失去了竞争的压力就会失去创新的动力。因此，财务创新同样需要处理好企业与外部环境建设的关系，既要注意以外部环境的变化为动力不断进行财务管理方面的创新，使企业管理创新不断向前推进，又要注意在财务创新的过程中时刻考虑外部环境的制约，努力在外部环境许可的范围内进行创新，而不能超越外部环境进行不可能在现实中推行的创新，以减少企业竞争战略的风险性。

　　二、围绕财务战略不断优化企业行为

　　竞争与战略是紧密联系的。现代理财本身所体现出的就是一种全方位的竞争战略。作为一种以谋求核心竞争力，维持企业持续竞争优势的战略财务管理，它对企业不同时期，不同阶段的战略选择有不同的偏好。根据美国哈佛大学波特教授的观点。公司的竞争战略可划分为三种基本类型，即总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略；其中前两者是最基本的。一个企业最好的竞争战略是同时并用低成本战略和差异化战略。竞争优势分析为寻找各种降低成本的可能性以达成竞争优势提供了前提。

　　一个企业在竞争中应该有明确的财务战略定位。选择成本领先战略的企业，在其研究与开发战略中，产品开发的指导思想应是备持本企业产品与竞争对手产品的竞争均势，而不应当再增加昂贵的新特性，从而增加成本，不然其研究与开发目标将与基本竞争战略目标相矛盾。产品开发的目标应当是，通过产品开发降低原材料消费量或应用更具成本优势的新材料、便利的制造；提高设备、劳动生产率、简化辅助生产过程等以降低制造成本及药用。差异化战略要求通过产品开发向市场推出标新立异的有形产品及附加产品。选择目标集中战略的企业，其研究与开发战略中的产品开发和工艺技术开发目标的选择和确定，可结合研究与开发战略目标的逻辑思路，将成本领先战略和差异化战略应用于特定的目标市场上来实现。

　　此外，企业处于不同的成长期，其竞争优势的形成状况将有所不同。成熟知企业的财务运行状况达到历史的最好水外企业生产、销售状况好，现金周转快、流量大，企业价值链各环节连接顺畅、资产运用效率高，资金充足。这时，企业若重视应用财务战略，关心财务的收益性和流动性。将会获得丰厚的利润。结合波特教授的竞争战略理论，我们在财务战略管理过程中，应结合生产经营管理的不同阶段，采取不同的财务战略，抓住价值链运动中的“战略环节”，以确保企业价值键效应的最大发挥。

　　三、将网络、信息技术广泛应用于财务管理

　　伴随网络信息技术在经济领域的全面渗透，企业传统的观念逐渐被人们打破。一种建立在互联网、信息技术基础之上的全新战略财务管理开始在企业中实施。并成为企业竞争优势的来源。与传统财务管理相比，战略财务侧重于对信息技术资产和信息技术活动的管理，表现为投资取向以智力投资为主体、人员组成以高智力员工为主体。资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。与此同时，战略财务的管理功能在网络信息技术条件下也得到了进一步的扩展。

　　首先，战略财务将具备网上筹资、投资等功能。伴随着企业在网上的激励竞争，战略财务将采用电子支付、电子采购、电子商务等运作手段；企业对存货的量化控制将更加高效和精确，“零存货”的概念将不仅仅是理论，而且深入到商业细胞的深处。采用网络条件下的战略财务系统，集团公司的异域管理更加方便。母公司财务部门可以随时解筷子公司的报表系统、帐务系统及分析系统等会计资料。而且，由于在整个集团的范围内调度资金只是一瞬间的事，这将极大提高资金使用效率，抵御外汇风险。使暂时闲置的资金能随时找到用武之地。

　　其次，战略财务的预测功能增强。随着经济的发展，开发寿命周期短、小批量生产的高新科技产品公司的涌现与发展成为不可阻挡的趋势。这些公司不仅收益高而且风险也非常大；从生产角度看，这些公司着眼于创新，不断引进高科科技产品，同时接受顾客的特别定货并及时交货，对产品订价不仅考虑成本，还考虑需求量。适应这类公司的发展，战略财务应从预测、决策、规划、控制和评价的各个环节对风险有足够的认识和采用正确的方法加以衡量，以确定其对项目的影响。在网络、信息技术不断发展的今天，大量的非财务信息将充斥于社会经济的每一个角落，迫使企业的战略财务管理人员及其他信息使用者，充分利用战略财务管理提供的非财务信息和财务信息来满足各方面的要求，有时非财务信息的影响甚至胜过财务信息。战略财务管理要科学地对高新技术投资进行评价和选优，以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。

　　第三、战略财务借助于实时的信息系统使战略决策功能增强。由于企业的Intranet信息系统把企业内部的信息（主要是财务信息）放在不同的Internet／ Intranet服务器上，从而可以有选择地对外界用户。企业的合作伙伴开放，使他们可以共享企业发布的各种信息和最新数据，迅速交流了解彼此的情况。实时信息系统下，战略财务具有了新的特点：（l）实时性（在线反馈）。网络技术可动态跟踪企业每一项变动，予以必要揭示；（2）全面性，通过在线访问，企业内外部信息需求人士可动态地得到企业实时财务及非财务信息；（3）实时分析比较。

　　总之，网络、信息技术促进了战略财务功能的完善，它借助于信息技术和电子商务。将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到支付给最终用户的全过程。在提高客户的满意度的同时，降低成本、提高企业经济效益。战略财务实现了企业间物流和信息流的统一，提高了经营决策的效率。