24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.50 苹果版本:8.7.50

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

施工企业财务风险的治理

来源: 严永胜 编辑: 2009/10/13 10:39:05  字体:

  施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象,对企业的持续经营能力与市场信誉造成严重威胁。究其原因,除有外部因素外,很大程度上源于企业内部管理不力

  企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的,由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常常给企业带来不确定的经济损失。须认真分析其成因,积极探索规避、解决之道,为企业发展提供安全的资金保障。

  一、施工企业财务风险的特征

  1 高负债率。一般情况下,施工企业资金总量大,资产负债率比其他行业相对较高,施工企业虽然采取及时结算回收资金等措施,但由于施工期限长等原因,高负债现象并未根本消除。许多施工企业的资产负债率高达85%以上,有的甚至超过90%,从而导致企业债务与利息负担沉重,可用于偿债的流动资金不足,一旦建筑市场的资金供应不及时,就要靠借新债还旧债的方式维持资金运转。这样,必然会给施工企业带来更大的财务风险。

  2 高债权。有的施工企业由于工程款回收不及时,应收账款占企业总资产的比例达40%以上。当债务人的资金出现问题时,施工企业的债权(已完工程款等)就可能形成坏账,造成无法挽回的损失。有的施工企业在资金充裕时,不经论证,甚至违反《贷款通则》的有关规定,随意对外拆借,造成应收账款余额常年居高不下。

  3 高不良资产率。施工企业由于工程周期长,协作施工的关联单位多,项目经济合同不规范,经济结算不及时等原因,极容易形成与沉积不良资产。根据一些施工企业清产核资的结果披露,不良资产约占企业总资产的8%之多,过高的不良资产率,是造成施工企业财务风险的源头。

  4 高经济纠纷。一些施工企业常常重市场开发与施工生产,轻内部管理,控制。不能对自身的薄弱环节进行“修理”,补正,让市场经济中的竞争对手钻了空子,引起经济纠纷诉讼。近年来,施工企业经济纠纷案件在不断增加,一个工程项目因施工环境保护、材料供应,民工工资等可发生多起法律纠纷,涉案金额也越来越大,这些诉讼的结果都会给企业带来一定的财务损失与风险。

  二、施工企业财务风险的成因

  施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象,必然给企业构成很高的经营风险和财务风险,对企业的持续经营能力与市场信誉造成威胁,同时蚕食经济效益。产生“四高”的原因,除了有市场环境变化,竞争加剧,结构调整及技术进步等外部原因外,很大程度上还是由于施工企业内部管理不力。

  1 企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同,组织施工生产,现场管理、工程验收,资金结算,工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项,存货等资产的不正常损失。资本结构不合理,筹资综合成本高,负债方式不合理,负债比重大,利息负担过重,使得财务风险增高。

  2 企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象,盲目投资,形成不良资产或直接经济损失。决策失误发生后不总结原因,对财务风险的危害认识不足。

  3 企业财务风险意识薄弱。长期以来,施工企业在财务管理方面风险意识淡薄,存在成本核算不真实、不准确。该摊费用不摊,该提折旧不提,人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账的现象,人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率,在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下,就盲目承包工程项目,造成应收账款长期无法收回的坏账损失。

  4 企业内控机制缺失。一些施工企业有制度不执行,内部各部门之间,本单位与协作企业之间,在资金管理及使用,利益分配等方面存在职责、权利不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低,资金流失严重。加之施工企业的内审制度不健全,缺乏资产损失责任追究制度,财务风险发生后得不到追究,使得经济损失越来越大。

  三、施工企业财务风险的治理

  施工企业应针对财务风险产生的原因,采取切实可行的措施进行财务风险防范,主动应对市场环境变化,从加强企业内部管理入手,严防“四高”现象的出现,从而达到化解财务风险的目的。

  1 提高财务风险意识。企业领导人员在决策过程中,应充分考虑影响决策的因素,尽量采用定量计算及分析方法,实施科学决策,集体决策,降低由于财务决策失误所带来的风险。同时,应将防范财务风险贯穿于施工企业日常管理的全过程,全面贯彻财务风险防范意识。

  2 应以财务管理为核心,在市场预测,采购,储备,工程投标、签订工程承包合同,组织施工生产,现场管理、工程验收,资金结算,工程质量保修等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度,各项工作有章可循,在容易出现问题的节点构筑“防火墙”。哪个环节出现问题,及时反映到财务上来,发挥财务的风险预警作用。在此基础上,企业还应理顺内部的关系,明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,调动各部门参与财务管理的积极性,真正做到责权分明,责任共担,风险共防。

  3 合理确定与施工企业生产规模相适应的资本结构。要努力驾驭债务,控制举债规模。企业如果负债经营有利于降低资金成本,应充分发挥财务杠杆的作用。但负债规模一定要限制在可控范围内。

  4 创新管理。根据市场环境对施工企业的要求,企业投资人和经营者要充分发挥积极性,主动性,全心全意依靠全体职工,运用现代管理技术,宏观上抓预测,微观上抓细节,一着不让,稳扎稳打,确保施工生产的劳动成果不受财务风险的影响。主要在以下几点下功夫:

  (1) 管好用活资金,化解融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。企业要依法吸收,管理,运用资本金,严格追究“空头出资”,“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧,资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金,必须订立制度加强核算和管理,加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证,并经过股东会等机构审查和监督。

  (2) 加强资产管理,防范财务危机。施工企业的长期资产(固定资产,长期投资)与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用,将本求利,是实现企业财富最大化的途径。因此,以资产清偿债务,用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道,必须有效运作运营。

  (3) 建立风险管理机制,防范财务风险。市场经济时代,施工企业的发展机遇与风险并存。企业管理者一定要深入实际,联系群众,调查研究,熟悉市场规律,打造管理风格,从制度上防范风险;从商机上操作风险,驾驭市场,驾驭债务,灵活经营、守法经营,在困境中创新,在逆境中创利,充分运用职工的集体智慧和力量,抗御,化解,消除各种财务风险。

  (4) 面向市场,运用信息化手段和先进的财务管理技术规避财务风险。无论是来自哪个方面或哪个环节的财务风险,只要是风险,就必然会有“症兆”。必须运用现代管理技术和手段,主动发现和化解财务风险,企业才能立于不败之地。如在融资风险出现前,可以通过再融资或债务重组的方式予以化解:如对外投资的风险,用跟踪监管的方式和信息化工具的运用可以消除其风险影响;当内部管理环节脱档可能形成财务风险、危机时,只要运用内部会计控制准则的一般规定,就可以将可能出现的损坏公司利益的行为控制在极小范围内,并依法追究有关责任人的经济责任,确保公司的财产与利益不受损失。

  (5) 搞好企业的收入分配,增加股东财富积累和实力抵御财务风险。收益分配包括税赋,职工收入和股东积累等。一定要从政策和实际出发,努力保护劳动者的合法收入。通过收入分配的形式,兼顾职工的利益和福利,调动职工的积极性、创造性、创造新财富。如此下去,施工企业抗御财务风险的能力必然可以增加。企业和谐,生产有序,资金丰裕,企业信用就能上升,财务风险就会分化瓦解。这是不争的事实。

  (6) 适应市场的需求,创新承包方式,更新管理手段,提高赢利水平。大力提高会计工作质量,科学理财,广开财源,主动驾驭市场,驾驭债务,驾驭风险,把风险变成机会,挑战变成机遇,把能力变成效率,实现生产高效率,经济高效益,实现公司财富最大化是防治财务风险的灵丹妙药。

  施工企业控制财务风险的任务,既艰巨又严峻,是不可以逾越但可以预防与化解的。因此,施工企业的投资人,经营者必须紧扣企业发展脉搏,精研细谋定良策,找规律,积极发现与化解财务风险,大力营造发展商机,努力实现施工企业又好又快地发展。

责任编辑:zoe

实务学习指南

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号