杭州9月面授:战略级、全流程降本增效方法、案例与计量
【课程背景】
在当前全球经济环境中,政治经济形势复杂多变,国内外企业普遍面临市场需求下滑、成本上升、供应链波动等诸多压力。如何在这样的弱经济周期背景下,保持企业的竞争力并实现可持续发展,成为了每一家企业亟需解决的重大问题。
党的二十大报告明确指出,要将发展经济的着力点放在实体经济上,着力提高全要素生产率,推进新型工业化,并强调提升产业链供应链韧性,确保重要产业链供应链安全,加快建设制造强国。这些要求不仅为企业指明了发展方向,也对企业提出了更高的管理要求。
随着数字化时代的到来,新的商业模式层出不穷,为企业带来了新的发展机遇,但同时也伴随着新的风险和挑战。业财融合作为企业数字化转型的重要路径,通过业务数据与财务系统的深度融合,实现了对财务工作的优化和升级,进一步提升了企业的管理效率和决策能力。然而,要实现真正的成本控制和降本增效,离不开科学、精确的计量方法和系统性的管理思维。
在此背景下,本课程以“战略级、全流程降本增效”为主题,旨在通过深入浅出的讲解和丰富的实操案例,帮助企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门的中层以上人员,深刻理解并掌握降本增效的核心方法和工具。课程内容涵盖了战略管理、成本管控、价值链分析、质量管理、环境成本管理等多个方面,旨在构建学员的系统思维,提升理论素养和实操能力,从而帮助企业在弱经济周期中保持竞争力,实现可持续发展。
通过本课程的学习,学员将能够全面掌握成本管理的各种方法,深刻理解全面成本控制的内涵,学会有效降低企业成本的方法,并提升企业的核心竞争力。同时,课程还将紧跟政策和企业热点事件的调整,及时更新教学内容,确保学员能够紧跟时代步伐,掌握最前沿的管理理念和工具。
【主办单位】正保会计网校 正保会计网校浙江服务中心
【培训时间】2024年9月19-20日(周四—周五)
【培训地点】杭州
【相关费用】会员免费;非会员2980元/人(含午餐、资料、培训费)
【受益对象】企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员
【课程收益】
·深度理解成本管理方法:掌握成本管理的各种方法及其在企业中的具体应用,更好地控制成本并提高效率。
·全面成本控制案例解析:深入理解全面成本控制的内涵,学习在企业实践中实施成本控制。
·有效降低成本提升竞争力:掌握降低成本的有效方法,从而提升企业的核心竞争力。
·精准成本计量方法:重点讲解成本控制中的计量方法,包括如何进行准确的成本决策和分析,确保成本控制的科学性和精确性。
·数字化运营成本决策:通过数字化手段优化成本管理。